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首頁病種新聞>整形科>整形科>左手顛覆右手服務禾麗雙手推開醫美行業變革之門左手顛覆右手服務禾麗雙手推開醫美行業變革之門時間:2017-12-1914:23來源:求醫網編輯:萌萌沒有資本背景：他們從零起步，4年登陸10座一二線城市，開設12家專業醫療美容醫院;沒有行業背景：他們每到一地就有同行主動要將整形醫院交給他們打理。摘要:　　沒有資本背景：他們從零起步，4年登陸10座一二線城市，開設12家專業醫療美容醫院;　　沒有行業背景：他們每到一地就有同行主動要將整形醫院交給他們打理，常常有專業整形醫生希望加入禾麗……　　12月16日12月17日，在中整協主辦、深圳市衛計委協辦的首屆紫亞蘭國際醫美暨抗衰老博覽會上，作為禾麗模式創立者之一，禾麗醫美集團執行總經理李佳恩向在場的500位中國醫美行業領軍人物首次披露了禾麗模式及未來醫美創新發展方向。　　顛覆：為好醫生開好醫院　　在首屆紫亞蘭國際醫美暨抗衰老博覽會上，作為醫美行業的新生力量，禾麗醫美有幸三人參與：集團技術院長李文芳教授與中外專家一起入選學術委員會委員;集團執行總經理李佳恩受邀醫美商業模式創新與新媒體營銷論壇發表主旨演講;武漢禾麗皮膚中心主任盧英受邀激光美容高峰論壇發表醫美光電技術與無針水光在皮膚美容中的聯合應用。　　首屆紫亞蘭國際醫美暨抗衰老博覽會上中外專家云集，不少公立醫院組團參與。作為一家創立才4年時間的民營醫療美容機構，禾麗醫美在該博覽會上展現的整體實力，不容小覷。　　禾麗模式的成功究竟是靠市場手段、還是營銷模式創新?如果我們只是花拳繡腿，早就被市場教訓了，禾麗醫美集團執行總經理李佳恩稱，作為國內共享醫院的開創者，禾麗最大的創新，是將醫療最核心的資源醫生放在中心的位置上。　　長期以來，民營醫療機構，在社會口碑上于公立醫院存在著一定的差距。一方面是由于民營醫療機構醫療實力，另一方面過分追求經營為核心的思路所導致。　　禾麗股權向醫生傾斜，讓好醫生真正成為醫院的主人;手術方案，由醫生確定;經營管理，圍繞醫生展開，根據醫生專長定制項目，為醫生實現專業價值……　　李佳恩稱，禾麗模式顛覆的核心在共享上，與好醫生共享、與好的銷售公司共享，把醫生、顧客放在最核心的位置，實現為好醫生辦好醫院的企業宗旨，通過好醫生、好醫院為顧客提供好的醫療服務。　　在這一理念下，百位專業醫療人才先后加盟禾麗，多位優秀醫生成為區域總裁、分院總經理，像公立醫院的院長一樣，用自己專業、嚴謹的醫療思維去參與經營、管理團隊、決策未來。　　寫論文、搞科研，查合規、巡病房……一批公立醫療機構的專業追求與規范，也被移植到了禾麗醫美。　　回歸：將服務做到極致　　禾麗這次又將給醫美行業帶來什麼樣的顛覆?面對論壇上500位醫美領軍人物的疑問。禾麗醫美集團總裁李佳恩作答：我們2018年只做一件事，那就是將專業服務做到極致。　　移動互聯網時代，所有的行業都面臨著重新洗牌。那么最終促使行業徹底改變的究竟是技術、平臺還是資本?　　李佳恩認為，技術、平臺、資本都是手段，它們決定行業的引爆方式，但能否長久關鍵看能否為客戶提供專業、精準、體貼的服務。　　醫療美容歸根結底是專業醫療服務行業。在移動互聯、消費升級的雙重背景下，信息會越來越便捷和透明，需求會越來越注重個性與體驗，贏得未來的一定是回歸以消費者為核心，注重服務的企業。　　5分鐘接待機制，全員微笑服務……禾麗醫美的服務升級，正在全國12家分院同步展開。禾麗人相信，未來率先開啟醫美變革之門的，一定是將公立醫療機構和民營企業的優勢合二為一，禾麗正在為此而努力。

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