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4月12日在螞蟻短租靠近后廠村的新辦公室里，CEO申志強對媒體介紹了螞蟻短租的新計劃，把一些符合統一標準的民宿房源做成“舒適型”民宿連鎖品牌“有家民宿”。有家民宿針對的是習慣消費中高端酒店的人群市場，而其價格則和經濟型酒店差不多，主要面向在城市中多人出行的家庭或商旅用戶。他們可以入住整套有2到4個臥室的房子，像在家里一樣使用客廳，或者一起做飯。正好填補國內酒店市場很難滿足的一類需求。攜程領投了有家民宿，其聯合創始人兼董事會主席梁建章擔任有家民宿董事長。有家民宿將和螞蟻短租的日常項目并行。2017年6月，螞蟻短租被途家并購，有家民宿將和螞蟻短租一樣，獲得途家聯合攜程、去哪兒、微信酒店、芝麻信用等8個平臺流量資源。申志強認為，民宿品牌的出現是民宿市場發展的必然。“2005年至2015年，國內的小旅館、經濟型酒店爆發，并逐漸被連鎖酒店品牌洗禮。而民宿行業中，過去2年也開始有小的品牌出現，專業的民宿平臺、民宿管理公司進入市場。”申志強說。日本市場目前已經有類似MM（町屋管理）公司這樣管理40余套民宿的企業出現，國內途家的斯維登品牌則是運營著集合式的整棟整棟的酒店式公寓。這些民宿都變得向酒店業的統一管理、標準服務靠攏，而其“民宿”特點主要體現在個人產權、特色裝修上。有家民宿品牌的統一性就在于管理方提供的統一的安全和衛生標準，例如提供統一的布草和床墊并保證“一客一換”，配備智能門鎖，每套房源匹配有當地管家，提供咨詢服務等。這些舉措都是國內民宿平臺在開拓本土市場時在做的民宿“標注化”嘗試，即讓國內用戶在入住充滿不確定體驗的民宿時，能有確定的基礎保障。有家的要求更多一些。例如這一民宿項目中的“有家親子民宿”要有兒童房，親子活動區，并提供繪本、兒童車等親子設施，而“有家商旅民宿”會提供商旅人士需要的打印機、復印機、掃描儀、膠囊咖啡機等等。中國大量的投資性房產，為民宿市場提供了土壤，而民宿短租相比長租更高的議價空間，也使得民宿主愿意投入市場。過去兩年在民宿業發展的同時，也有越來越多經營多套房源的房主、二房東出現。“有經營20多套房子的民宿經營者反饋，自己遇到瓶頸，線上線下的運營使其忙不過來；而也有經營2、3套房子的民宿業者則覺得，為這點收益花費如此多精力不值得。這是個重運營的行業。”申志強說，這些經歷啟發了有家民宿的創建。有家的運營模式是，房東業主、民宿投資人提供閑置房產，由有家統一托管，承擔運營期間的水電消耗，保潔、管家等成本，品牌推廣費用，運營收益分成。目前有家的線上運營團隊由螞蟻短租團隊組成，而線下服務管家團隊來自錦江、萬豪等高星酒店行業。有家民宿今年2月開始在全國招募房主，目前在10多個國內城市有500套左右房源，今年的目標是達到1萬套。除有家民宿外，國內還有像“空空旅行”，通過托管代運營的方式，從前期包裝到線上分銷，做面向民宿主的運營服務平臺。即便是途家、小豬短租等面向更大眾房源的平臺，也在通過完善保潔、財產保險、管家服務等方面，降低人們成為一名民宿主的門檻。來源：界面新聞：鄭萃穎

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